三月 092015
 

Satisfied Music Conductor演奏馬勒的交響樂需要385名音樂家上台表演,還不包括演唱者。而樂隊只有一名指揮,所有專業演奏家都直接聽命於他,因所有人的樂譜都是一樣的。

假如樂團以現在的大公司形式來組織的話,那麼一個現代管弦樂團就有一名首席執行官,加上一名董事長指揮家,還配有兩名非執行董事指揮家、六名副董事長指揮家,還有數不清的副總裁指揮家。

《管理未來》,後記

 

沉思:我們的公司的指揮家是誰?還有別的未計算在內嗎?

 

Drucker and Music

 Posted by on 2015/03/09 at 09:00:52
二月 232015
 
任務為重

在人事管理一事上,我需要堅守怎麼樣的原則?會否只專注於「誰好誰壞」,而忽略了「甚麼好甚麼壞」?

 Posted by on 2015/02/23 at 09:00:48
一月 262015
 
組織的原型

小提琴可能是交響樂團最重要的樂器。

但是,第一小提琴手不是豎琴手的「上級」。他們是同事,演奏豎琴的任務是豎琴手的任務,不是由指揮或第一小提琴手指派的。

 Posted by on 2015/01/26 at 09:00:59
一月 122015
 
18歲遇見80歲

當時年僅18歲的我,有一個晚上去聽偉大的義大利作曲家威爾第(Giuseppe Verdi)的收筆之作《福斯塔夫》(Falstaff)。該劇如今成為威爾第最受歡迎的作品之一,但那時很少上演,因為歌手和觀眾都認為它難度太大。

 Posted by on 2015/01/12 at 09:00:59
十二月 292014
 
組織是一種工具

組織以其任務來定義。實際上,組織只有將注意力集中在某項任務上,才能發揮效率。無論是企業、工會、學校、醫院、社區服務機構或教會,分散經營會摧毀組織的績效。交響樂團不會嘗試去治病,只負責演奏。醫院負責照顧病人,但不會嘗試演奏貝多芬。

 Posted by on 2014/12/29 at 09:00:25
十二月 152014
 
我差點成了音樂家

孩提時期的德魯克(Peter F. Drucker)受過良好的音樂教育,那個時代的維也納是個音樂之都。他聽過很多偉大的歌劇,碰過影響自己一生的老年作曲家,甚至曾經跟隨最優秀的現代作曲家之一,奧地利的安東 .書伯恩學習過作曲。德魯克親口說過:「我差點成了音樂家!」

 Posted by on 2014/12/15 at 09:00:01